各位领导、各位同志：
我的职务是副科级检查员，在办公室具体负责文字综合、反腐败协调组、纪检监察工作目标管理、发文和印信管理等工作。2006年，在委局领导及主任的正确领导和关怀下，在同志们的支持帮助下，我尽心尽力，尽职尽责，较好地完成了各项工作任务。下面，向各位领导和同志作简要述职：
一、坚持标准，严格把关，认真做好发文工作
为提高公文质量和效能，在发文工作中，我依照《党政机关公文处理办法》及有关规定，严把“五关”。一是把好公文形式关。每次发文我都认真核准公文的版头、文号、格式、落款和文尾等，避免漏项。二是把好公文内容关。主要审查文稿是否符合党的方针政策，是否符合法律法规，是否符合上级精神，是否符合工作实际，是否具有针对性和操作性，如发现问题，及时与文稿起草人员沟通，妥善处理。三是把好公文文字关。我对文稿的每一个字、词、句，甚至标点符号，都仔细推敲，做到精益求精。四是把好公文印刷关。文件送印刷厂准备付印时，我都对制版作一次全面校对，确认无误后，再进行印刷。五是把好公文发送关。按照发文范围，我做到及时、准确、快速地将文件发至有关单位，以免误事。2006年，委局机关共发文48件3600余份，没有出现任何差错和问题。
二、突出重点，抓住关键，努力推进协调组工作
反腐败协调组，是纪委组织协调反腐败工作的重要形式。我协助主任抓住四个关键环节，推动协调组工作的落实。一是抓任务分解，推动工作责任落实。2006年初，起草了《关于落实反腐败协调组分工的实施意见》，将43项反腐倡廉重点任务落实到10个协调组，并明确了牵头部门和成员单位。组织召开了协调组会议，对工作进行了部署。二是抓督查指导，推动工作进度落实。定期深入到各协调组检查指导，及时发现和解决工作中存在的问题，督促牵头部门要发挥好牵头作用，成员单位要积极参与，按时限要求完成各阶段的工作任务。三是抓经验总结，推动工作质量落实。经常调度，了解掌握协调组工作进展和动态，及时总结工作中的好经验、好做法，通过典型推动工作质量的整体提高。四是抓考核验收，推动工作任务落实。1月17日，在主任的带领下，对6个部门的2006年协调组工作和纪检监察目标任务完成情况一并进行了考核。通过考核评价，鼓励先进，鞭策落后，以推动协调组重点任务的全面完成。
三、积极探索，注重实效，不断创新目标管理工作
纪检监察目标管理，是考核各纪检监察组织完成目标任务情况的主要手段，对推动全市纪检监察工作具有十分重要的作用。我协助主任不断总结经验，研究探索，创新目标管理机制。一是创新目标任务体系。2006年初，按照市纪委八次全会的部署，制定了《全市纪检监察工作目标管理实施意见》。建立健全了目标任务体系，采取百分制，将工作任务进行量化、细化，并明确分值以及加分、扣分项目。二是创新目标考核方式。提出并采用了分组集中、“四个结合”的考核办法。所谓“四个结合”，就是定期考核与平时检查相结合，听汇报与看资料相结合，部门自评与部门互评相结合，整体工作评价与单项工作评价相结合。最近，协助主任组织并完成了2006年的目标考核工作。
四、围绕中心，服务大局，积极参与棚户区改造工作
2006年3月到9月，按照领导安排，我被抽调市棚户区改造指挥部工作。棚户区改造工程，是市委、市政府确定的全市重点工作，计划用3年到5年的时间完成，2006年是开局之年。这项工程被人们称之为德政工程和民心工程，领导关注，百姓关心。按照工作分工，我积极参与，扎实工作，发挥了纪检监察干部应有的作用。一是认真做好档案管理，奠定工作基础。我及时收集、整理、归档与棚户区改造相关的文件、资料和图纸，为领导和有关方面查阅使用提供方便。二是认真做好信访接待，