摘要：近些年来，在我国广东、浙江以及其他地区出现了大量中小企业集聚在一起的“群落”现象，这种现象被称为“产业集群”， 但是在它们的发展过程中存在着过度竞争、生命周期短暂等突出问题，如何延长产业集群的生命周期实现经济发展的可持续性成为一个有待解决的问题。针对这些问题，本文进行了探索性研究。
关键字：产业集群    可持续发展    生命周期
产业集群作为早已存在的经济现象，一直受到众多学者的关注，历史上曾经出现的一些基于原材料的资源密集型产业集群，如欧洲的许多煤矿集群、铁矿集群在创造了辉煌的经济增长之后，随着矿藏开采完或对该材料不再有需求时，从前生机勃勃的产业集群开始转变成问题区，这些现象表明产业集群在经历了一个产生、发展、成熟的阶段后逐渐走向衰亡。
1.地方产业集群的生命周期理论
奥地利经济学家蒂奇（Tichy）等根据弗农的产品生命周期理论从时间维度考察了产业集群的演进，本文借鉴这一理论将地方产业集群生命周期划分成诞生阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。
    （1）诞生阶段（the formative phase）：即产品的产生和开发阶段，企业最初聚集在某一区域进行产品生产，产品和生产过程还没有标准化，群内企业基于信息网络、分工协作以资源共享所产生的聚集经济获得竞争优势。在这一阶段，群内的企业基本上是建立在简单的相互模仿基础上，企业集群内的组织模式还处于无序状态，具有以下显著特征：
    ①企业规模接近。由于企业的进入门槛低，而且刚成立的小企业从外部融资难，所以在这一阶段群内存在的是大量规模接近的小企业。
    ②企业间的专业化分工不明显。对于大多数依靠民间力量自发形成的产业集群来说，它的形成不同于由大企业拆分或以大企业为核心形成的产业集群，后者存在比较明显的专业化分工，而前者能够形成是因为其技术难度小、进入门槛低，所以几乎所有的工序都可以在企业内部完成，从而导致企业间的专业化分工不明显。
    ③企业间的知识差异化程度小。由于企业规模接近且经营模式趋同，因此企业之间的知识差异化程度低。整个产业集群的学习能力处于低水平阶段，只能对信息进行搜集和处理，从而发现和改正错误。企业之间对资源的活动仅限于对知识、技能的模仿和学习。
    ④企业间信任度低。由于企业建立时间短，而且群内专业化分工不明显，企业相互交易少，缺乏长期交易带来的相互信任，相互的价格竞争更使得这种状况恶化，导致企业间的信任度低，还没有建立起完备的网络关系—竞争协作关系，同类企业间的竞争关系占据主导地位。
    （2）成长阶段（the growth phase）：在这一阶段，技术、信息网络以及供应商和销售商网正在发展完善，企业间实现结网，网络的组织化程度不断提高，集体组织学习能力逐渐增强，实现对知识技能的简单模仿吸收到对知识的整合和创新的转变，群内的个人、企业及整个区域经济从不断完善的企业间网络资源中获得外部经济，这种有序的企业竞争合作网络使得产业集群更加专业化，从而竞争力得以提高。
    （3）成熟阶段（the maturity phase）：处于成长期后期产业集群开始经历市场分化，从企业规模、专业分工到知识结构、产品档次各个方面开始出现分层，这一阶段的产业集群显示出其典型特征：内部专业化分工明显，群内龙头企业只保留营销、设计等核心工序，而技术含量低的工序分包给中小企业完成；产品市场出现错位，龙头企业的品牌产品主要面向国内、国际的高档市场，而中小企业除了受托为龙头企业进行部分简单工序的加工外，自己也生产中、低档产品；建立起完备的合作网络，集群内的企业间的合作与信任关系得到加强。这种信任一方面来自于龙头企业与分包企业间长期的合作而建立的相互信任，另一方面，由于市场定位的提高，龙头企业同时面对的将会是国际上更强大的竞争对手，因此需要彼此的交流与合作。到了成熟阶段后期，由于网络变得相对稳定，生产过程也越来越标准化，但同时对有专业技能的工人和复杂的信息网的需求开始减少，相应地，知识的积累和转化能力开始变慢，学习能力逐渐减弱，群内产品技术含量也开始降低，产品变得廉价。此时，过度专业化的产业集群如果没有及时进行创新性的学习，产业集群竞争力就会逐渐下降，从而趋于衰退。因此，该阶段政府一方面要进一步巩固群内企业间网络关系，更重要的是致力于增强集体的组织学习能力，尤其是创新性的学习。
（4）衰退阶段（the petrify phase）：也有称“shake out phase"，形容这一阶段产业集群中企业大量退出，只有少量新进入者。当产业集群生命周期到了最后阶段，对群内产品的需求停滞甚至减少时，由于群内企业数目减少，网络结构缩小，传递的信息变少，产业集群几乎丧失了组织学习能力，就开始走向衰亡。产业集群进入衰退阶段最重要的标志是失去对市场的灵活反应。这主要是因为由于多种因素阻碍创新的发展，使产业集群搜集传递信息能力萎缩进而丧失了灵敏应对市场变化的能力。
2.浙江传统产业集群发展周期
    下面通过一个具体的案例来分析浙江传统产业集群的发展周期。
    案例：温州瑞安场桥镇的羊毛衫产业集群的发展历程：
    浙江温州瑞安场桥镇改革开放以前原有一家市属集体所有制羊毛衫厂，由于当时对羊毛衫的需求开始上升，而羊毛衫生产的主要设备—手推横机投资少、操作简单，加上生产周期较短，因此市场的进入壁垒较低，改革开放初期当地农民比较具有商业头脑，就纷纷效仿，从事晴纶衫、膨体衫等低档产品的生产。此后，该镇羊毛衫生产户通过资金积累，逐步引进了日本的手提提花机、电脑打花机等比较先进的生产设备，生产中低档的兔毛衫、三七毛衫，依靠较低的价格和灵活的经营机制占领市场。从90年代开始，他们通过几次设备更新和技术改造，引进国外高档次的电脑横机、电脑圆筒机等设备，开始生产高档的纯羊毛衫、毛绒衫等产品。到1996年羊毛衫生产达到高峰，全镇4000多户人家，从事羊毛衫生产的就达到3000多家，外来打工人员达1万多人，年产值达8亿元，占全镇工业总产值的76%，并形成了两个专业市场：场桥镇浦桥村第一羊毛衫市场和王林村的场桥镇羊毛衫市场。但由于大多数生产经营企业停留在家庭作坊阶段，没有形成名牌产品和集群效应，产品雷同性强，差异性小，大多数企业的竞争手段单纯依靠低价竞争，而竞相压价的结果使得企业盈利率大大下降，同时企业为了保证盈利，又通过偷工减料来降低成本。在投入资金购买设备、更新厂房后，不愿意投入资金进行创新研究，引进相关的人才，造成产品质量下降，使得产业集群的竞争优势不断下降。因此在桐乡淮院、黄岩等地的竞争一下，90年代末该镇的羊毛衫产业集群日趋衰弱，出现了市场萧条、产品积压、企业亏损、工人失业 的不良局面。1999年羊毛衫的产值已不足4亿元，从事羊毛衫生产的经营户不足500户，外来人口不到2000人，而且王林村羊毛衫市场己经拆除，浦桥羊毛衫市场也即将关闭。 根据案例，我们可以看出，温州瑞安场桥镇的羊毛衫产业集群的发展周期大致可以分成产生、发展、成熟和衰落四个过程。由于浙江传统产业集群的技术含量不高，主要依赖各种要素的比较优势进行竞争，因而容易导致模仿者大量的涌入，产生恶性竞争，在短期的发展后就会进入衰退。从温州瑞安场桥镇的羊毛衫产业集群的发展历程来看，起源是由于当地有一家集体所有制的羊毛衫企业以及农民具有的经商传统，当地农民善于抓住市场的机遇而开始了羊毛衫的生产，而由于集群的先发优势以及当地的劳动力、土地、市场网络等比较优势，温州瑞安场桥镇的羊毛衫产业集群在发展初期还是比较顺利的，随着产业集群的规模扩大，资金的积累，大量的企业开始进入集群内发展，集群内的竞争开始加剧，随着各种生产成本的上升而企业却依然没有进行积极的创新，而是继续依靠比较优势，想通过低成本战略而走入低价竞争的恶性循环。同时在人力资本的投资方面极度缺乏，虽然投入资金到设备与固定资产上面，但产品缺乏创新，质量无法得到保障。最终在比较优势消失后，温州瑞安场桥镇的羊毛衫产业集群开始进入衰退，现在己经有不少企业转行到汽车、摩托车配件生产上。
3.产业集群可持续发展的实证研究
从2005年年初以来，构成“浙江模式”的浙江“块状经济”遭遇了前所未有的“阵痛”，成为各方一探究的课题，而绍兴的纺织产业则是被广为引做典型的例证。浙江“块状经济”深陷困局的表象主要有二：一是工业经济效益下滑，企业亏损面扩大：二是投资增幅回落过大。在此背景下，加上时逢欧美对我纺织品频频设限，对绍兴纺织产业集群造成了一定的影响，也凸现出这一集群发展中存在的一些问题。
首先，产业结构不合理，上中下游企业发展水平不平衡，阻延了集群同步升级。纺织业是一个具有明显产业特征的传统产业，其产业链较长，消费市场具有时尚性、流行性、短周期、高变速的特征，终端市场具有个性化、多元化，需求的小批量等特征[2]。
其次，企业在产品创新上的路径依赖，导致企业在产业价值链低端竞争，缺乏自主创新能力。这是制约集群发展的核心原因。
再次，集群内缺乏大型龙头企业和国内外知名品牌。绍兴纺织产业集群网络中很多企业是由乡镇企业和个私企业发展而来，规模普遍较小，全县纺织企业4800余家，规模以上企业为410余家，上规模企业绝对数量不少，但相对数量较低，并且产业集中度也较低。在织造行业，集群网络内排名前4位企业的集中度在7%左右，远低于美国的4096：印染行业，全县166家企业拥有各类染色机3356台，平均每家20台，而杭州萧山区的航民集团一家就有印染机1200台。
    以上种种问题，导致了该集群的国际竞争力较弱。尽管在国内来看，该集群的竞争力较强，但与国际发达的纺织企业集群相比，其竞争力有待进一步提高。
所以如果想得到持续可靠的发展，必须提出响应的对策措施。
    首先，整合产业链，使上下游企业协调发展，推进产业升级。纺织产业是由纺织原料、织造、印染、服装等相互关联的上下游环节共同组成的价值系统，如果这个价值体系中任何一个环节或行业的发展速度.和水平滞后于其它行业，就会制约整个产业体系价值的实现和竞争力的提升②。因而，就目前绍兴的纺织产业体系必须进行改造和整合。
    （1）充分发挥行业协会等中介机构的作用，建立上下游企业协调机制。协调机制包括纵向协调机制和横向协调机制。加强纵向协调，引导上下游企业之间要建立长期、互惠，具有共同利益的合作关系；加强横向协调，因导企业就企业经营的某项职能如营销、产品设计、研究与开发等进行合作，共同扩展竞争空间。
（2）通过管理创新和系统创新，充分发挥数字化信急技术的优势，加速纺织产业链的整合，建立敏捷体系，实现整个产业价值链的最优化。建立基于数字化信息技术的系统和敏捷体系，需要应用快速反应管理和敏捷休系的数字化技术，包括柔性制造设备与生产线，CAD、CAM纺织面料或服装，标准化条形码（UPC），EDI和网络交易平台以及基于上述要素的CRM ，  SCM和Mass Customerization（大规模订制），从而缩短交货期降低库存，提高库存周转，减少压库或缺货损失，提高利润率，提高企业核心竞争力，加快战略增长。
（3）政府应制定有效的政策措施，促进产业链上各行业的配套、协调，和产业上、下游的互补互动、融为一体，以促进集群的协调发展。重点推进产业拓展和市场拓展，拉长纺织产业链，由纺织面料为主向产业用布、装饰用布等系列化产品拓展，由织造为主向服装等下游产业拓展，由纺织业向印染染料、纺织机械等相关产业拓展。对盲目扩张导致产能过剩，加剧低质低价恶性竞争的印染业，政府应加强宏观调控，引导企业加大技改，并鼓励优胜劣汰，促使行业规模集聚和企业上水平、上等级。
    其次，增强企业自主创新能力，融入全球价值链高端竞争，推进产品升级。对于政府而言，一要加大知识产权保护力度，进一步鼓励产业集群中的纺织企业积极实施创新战略；二要引导中小企业实施产品差异化战略，通过互利协作、科技创新，形成各自的核心技术和拳头产品，实现错位经营，从而改变产业集群网络内部低水平的激烈竞争；三要积极引导企业结成战略联盟，实施联合创新，开发包括原料到成品服装在内的高附加值产品，从而全面提升绍兴纺织产品的质量和档次，使企业