位产品耗材量、材料单价对材料总成本的影响：
在数量上为：7500-4500+5500=8500元
在程度上为：8500元÷30000×100%=+28.33%
通过上述分析得知：1、产品产量、单位产品耗材量、材料单价三个因素变化的综合作用，使该企业7月份实际总成本比原计划增支8500元，增支幅度为28.33%。造成这种成本变动的因素是否合理？这是成本核算、分析的主要目的，也是进行正确决策的重要依据。对合理的成本增减因素，应继续巩固，同时应采取措施控制不合理因素造成的成本增加，使企业利润稳步提高。2、因为产量比原计划增加50件，导致总成本增加7500元，成本超计划增支幅度为25%。由于该企业产品销路较好，正品无积压，次品率低于最高允许值，售价相对稳定。因此，这种因产量增加而造成的成本增加是合理的成本投入。进行决策时，应在慎密调研市场销售前景与价格波动的基础上，在销售市场允许的限度内，扩大产量，获得更多的经营利润。3、因为材料单耗比原计划下降6公斤，造成总成本降低4500元，降幅为15%。这是企业改进生产工艺的结果，应继续加大技术改良的力度，降低材料单耗，提高企业利润水平。4、因为材料单价增加0.50元，使总成本上升5500元，成本增幅为18.33%。固然，材料价格上涨是国家相关政策和市场综合作用的结果，企业无能为力。但分析上半年该原材料的市场形势，并无涨价迹象，经深入调查，0.50元的差价系个别采购人员与原料供应方舞弊所致，该企业对相关当事人进行了严肃处理，并完善相关措施。
三、确定企业生产保本点，拓展产品销路，避免盲目生产。
丙企业系新办企业，投产伊始，狠抓产品质量，但第一季度亏损30万元。是什么原因导致亏损？怎样制定下季度的决策？经营者感到茫然，企业及时聘请了一名会计师，进行了以成本核算为基础的分析研究。该企业的生产销售情况如下表：
  单位 数量
产量 万件 30
销售收入 万元 120
销售税金 万元 12
销售成本 万元 138
其中 固定成本 万元 90
变动成本 万元 48
亏损 万元 30
众所周知，在企业产品销路通畅，又有相应生产能力的前提下，产品产量越高，单位产品所负担的成本(含变动成本、固定成本)就越低。因为单位产品中所含的固定成本低了，而单位产品中所含的变动成本相对稳定。反之，如果产品产量低于一定界限时，就会因为单位产品中的固定成本含量过高，而变动成本含量并不因产量低就减少，导致出现“先天性亏损”。因此，在原料、产品、运费、工资等相关市场价格保持基本稳定的前提下，企业生产、销售的产品达到一定的数量，才能保本不亏。这个定量叫企业生产的保本点。如果企业决策者对成本核算没有足够的认识，对当前市场条件下的保本点心中无数，就会步入决策的误区，盲目组织生产、销售，从而产生“先天性亏损”的隐患。那么，如何核算保本点？
因为：销售毛利总额=产品销售量×(产品销售单价-单位产品变动成本-单位产品税金)
所以：产品销售量=销售毛利总额÷(产品销售单价-单位产品变动成本-单位产品税金)
当产品销售毛利等于固定成本总额时，两者相抵为不盈不亏，则此时的产品销售量为保本产品量。
因此：保本产品量=固定成本总额÷(产品销售单价-单位产品变动成本-单位产品税金)
在该企业上述资料条件下：产品销售单价=120万元÷30万件=4元/件
单位产品变动成本=48万元÷30万件=1.60元/件
单位产品税金=12万元÷30万件=0.40元/件
保本产品量=90万元÷(4-1.60-0.40)元/件=45万件
从上述计算得知：在现有条件下，该企业产品产销量达到45万件时，为保本产品量。产销量低于该值必定亏损，高于该值才能盈利。而该企业第一季度产量只有30万件。因此，该企业亏损的原因是单纯注重产品质量，而产品产量低于保本产品量。据此，企业经营者转变决策思路，在